Comme une expédition, une startup compte de nombreux soutiens qui ne participent pas directement au voyage. Les conseillers peuvent connaître les dangers à éviter ; les financiers fournissent les ressources ; les membres du conseil d’administration assurent la gouvernance et accompagnent les décisions difficiles. Et c’est au fondateur de gérer ces alliés, qui ont un intérêt réel dans l’aventure, mais qui n’ont souvent ni l’expérience vécue ni le contexte quotidien pour comprendre pleinement les défis. Dans cette séance, nous parlerons de la manière de gérer vos conseillers stratégiques pour que l’expédition continue d’avancer vers son objectif.