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Neha Khera (elle)

Early-stage investor

AI Translation.

Neha est un investisseur en phase de démarrage depuis plus de dix ans, ayant dirigé des investissements dans plus de 40 entreprises, dont Applyboard, Mejuri, Benchsci et Fightcamp. Plus récemment, Neha a été General Partner chez 2048 Ventures, un fonds de pré-amorçage basé à New York. Auparavant, Neha était associée générale et cofondatrice de 500 Startups Canada. Elle a également occupé des postes d'investissement de haut niveau à MaRS IAF et à la Banque Scotia. 
  
Neha est une avocate passionnée de la diversité et de l'inclusion dans l'industrie technologique. Elle siège au conseil consultatif du doyen de la faculté d'ingénierie de l'université de Waterloo. Elle est également un mentor pour les étudiantes en ingénierie et les startups.
  
Neha est titulaire d'un baccalauréat en génie électrique de l'Université de Waterloo et d'un MBA de la Richard Ivey Business School.

Sessions

Rencontrez votre faculté Mentor 2024 !

10 juillet 2024  17:50 – 17:55
Nous avons réuni un groupe incroyable de fondateurs, d'experts, d'investisseurs, d'accélérateurs et d'auteurs pour vous aider à résoudre vos problèmes les plus urgents - nous sommes impatients de vous les présenter ! See more.

Tables rondes des mentors : Résolvons vos problèmes

10 juillet 2024  17:55 – 18:55
Chaque startup doit maîtriser une série de compétences, depuis le recrutement et la vente jusqu'à la livraison de produits, en passant par l'élaboration de superbes communications qui attirent et séduisent. Faites part de vos plus grands défis spécifiques à nos mentors experts, qui vous aideront à résoudre les problèmes les plus difficiles dans les nombreux domaines dans lesquels une startup a besoin de s'exécuter. See more.

Tables rondes des mentors : Sujets tabous (de retour à la demande générale !)

11 juillet 2024  17:10 – 18:10
Il n'y a pas de question stupide, mais il y a beaucoup de questions que personne ne pose, parce qu'elles sont taboues. Comment licencier un cofondateur ? Quand peut-on mentir à ses employés ? Peut-on prendre des commandes avant d'être sûr de pouvoir les honorer ? À quel point les déclarations prospectives doivent-elles être précises dans un pitch deck ? Nous organisons des tables rondes pour répondre aux questions auxquelles tout le monde réfléchit, mais que personne ne dit à voix haute. See more.
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