Tam Danier (elle)
Architecte principal en conception de solutions, Launch @ NTT Data
Tam Danier est la fondatrice de Good Ideas Only (GIO), un studio de validation qui aide les entreprises du Fortune 500 à éliminer plus rapidement les mauvaises idées. Forte d'une expérience en stratégie produit et conception acquise chez Apple, Capital One, Lowe's, Expedia, Hilton et Delta, elle est celle qui pose les questions dérangeantes qui vous font gagner six mois et un million de dollars. Au Startupfest, Tam aide les fondateurs à trouver le bon équilibre entre produit et marché et à valider leurs idées avant qu'ils ne dépensent tout leur budget.
Sessions
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Identification et validation de la clientèle
Découvrez comment trouver vos premiers clients, mener des entretiens ciblés pour mettre en lumière leurs véritables difficultés et évaluer leur volonté de payer avant de perdre du temps à développer un produit inadapté. En savoir plus.
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Compatibilité produit-marché
Découvrez les signes qui indiquent que vous avez trouvé la compatibilité produit-marché, comment la mesurer de manière quantitative et quelles mesures stratégiques prendre si ce n'est pas encore le cas. En savoir plus.
Bureaux de mentorat
Bureaux de mentorat: Les indicateurs qui comptent
Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: IA et automatisation
Tirez parti de l'IA pour créer des avantages concurrentiels que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire, élaborez des stratégies d'automatisation permettant à de petites équipes d'obtenir des résultats supérieurs à leurs capacités, intégrer des fonctionnalités propres à l'IA dans votre produit et rester efficace en utilisant judicieusement les outils d'IA. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Feuille de route et hiérarchisation des priorités
Apprenez à refuser les demandes de fonctionnalités qui ne servent pas votre stratégie, à trouver un équilibre entre les demandes des clients et votre vision à long terme, à éviter la surabondance de fonctionnalités qui rend votre produit inutilisable, et à rester concentré lorsque tout le monde vous demande de développer quelque chose de différent. En savoir plus.