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Jonathan Lowenhar (il)

Fondateur et PDG, Enjoy the Work

Biographie traduite par DeepL.

Au cours de ses près de 30 ans de carrière, Jonathan Lowenhar a dirigé avec succès un secteur d’activité d’un milliard de dollars au sein d’une grande entreprise cotée en bourse, a orchestré le redressement d’une entreprise en difficulté générant plus de 100 millions de dollars de chiffre d’affaires, a lancé et cédé une start-up financée par du capital-risque, et a mené une autre start-up à l’échelle mondiale.

Ces expériences très diverses ont amené Jonathan à se poser sans relâche une seule et même question : « Comment un fondateur devient-il un excellent PDG ? » Il a interrogé des centaines de fondateurs et d’investisseurs afin d’y voir plus clair. 

Et comme aucune réponse satisfaisante ne s'imposait, Jonathan s'est associé à un groupe d'anciens fondateurs, dirigeants et investisseurs exceptionnels pour créer sa propre solution.

Depuis 2015, Jonathan dirige Enjoy The Work, une entreprise qui s'associe à des pôles technologiques et à des leaders d'écosystèmes pour apporter la formation et l'expertise de la Silicon Valley aux marchés émergents des start-ups à travers le monde.

Sessions

Bureaux de mentorat virtuels

Le guide des fondateur.rice.s pour les ventes complexes

Le 15 juin, Jonathan Lowenhar, fondateur et associé principal chez Enjoy The Work, animera une séance pratique et gratuite destinée à la communauté du Startupfest sur comment naviguer dans le monde des ventes complexes et à enjeux élevés. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Constituer et gérer des équipes

Savoir quand embaucher vos premier.ère.s employé.e.s, trouver des talents même lorsque vous ne pouvez pas offrir les salaires du marché, gérer la dynamique d'équipe à mesure que votre entreprise se développe, maîtriser la délégation et garder les gens motivés lorsque les ressources sont limitées. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Les indicateurs qui comptent

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Stratégie concurrentielle

Concurrencez efficacement lorsque vous êtes une petite entreprise dynamique face à des plus grands concurrents disposant de ressources plus importantes, choisissez les batailles que vous pouvez réellement gagner, positionnez-vous face à vos concurrents de manière à neutraliser leurs avantages, et construisez des avantages défendables qui ne peuvent pas être facilement copiés. En savoir plus.