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Lida Tohidi (elle)

CPO et coach certifiée, Pidari

Traduction fournie par l'IA.

Lida Tohidi est une chef de produit, fondatrice et mentor qui aide les startups à transformer leurs bonnes idées en succès concrets. Elle apporte près de 20 ans d'expérience dans la création de produits, le lancement de programmes d'innovation et l'accompagnement des fondateurs dans les moments difficiles et décisifs de la croissance. Ancienne cofondatrice ayant réussi une sortie et cadre supérieure spécialisée dans les produits fractionnés, Lida a fait passer des produits de zéro à des dizaines de milliers d'utilisateurs, aidé des startups à obtenir des financements importants et conseillé des équipes en Amérique du Nord et au-delà. Elle est connue pour être à la fois stratégique et d'un pragmatisme rafraîchissant. Les fondateurs ressortent de ses sessions avec une vision claire, un élan et généralement quelques vérités honnêtes qui leur épargnent des mois de souffrance. Lida apporte une perspective mondiale et la conviction profonde que les grandes entreprises sont bâties par des personnes qui restent curieuses, résilientes et humaines.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Stratégie de mise en marché

Suscitez l'intérêt sur des marchés saturés, transformez cet intérêt en demande réelle, faites de la distribution votre principal avantage concurrentiel et mettez en place une approche systématique pour gagner des parts de marché. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Développement de produit allégé

Itérez efficacement lorsque les ressources sont limitées, gérez la dette technique de manière stratégique plutôt que de la laisser s'accumuler par inadvertance, et sachez quand changer de cap et quand persévérer face aux difficultés. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Opérations et chaîne logistique

Mettez en place des systèmes efficaces capables d'évoluer sans intervention constante, optimisez les coûts sans compromettre la qualité, adaptez l'infrastructure à la demande sans surinvestir, et gérez la croissance sans perturber ce qui fonctionne déjà. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Les indicateurs qui comptent

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.