speaker photo

Charlotte Murray (elle)

Directrice des opérations, The Farmers' Truck

Biographie traduite par l'IA.

Charlotte est une entrepreneuse, investisseuse et coach chevronnée, issue du monde de l'entreprise, qui comble le fossé entre la croissance structurée et l'agilité des start-ups. Actuellement directrice des opérations chez Farmers' Truck, elle dirige l'expansion nord-américaine des marchés mobiles afin de lutter contre l'insécurité alimentaire, en mettant à profit son expertise en matière de développement commercial et d'opérations à forte croissance.

En tant qu'ancienne cofondatrice et PDG de PACTA, une start-up spécialisée dans les contrats intelligents, Charlotte a parcouru tout le cheminement d'une fondatrice : lever des capitaux auprès de sociétés de capital-risque, présenter son projet sur la scène internationale et trouver des clients professionnels. Elle a ensuite occupé le poste de directrice du coaching chez Propel, le principal accélérateur virtuel de la région atlantique du Canada, où elle a supervisé le recrutement et la programmation de centaines de fondateurs d'entreprises technologiques. Ayant encadré plus de 500 entrepreneurs dans le cadre de programmes tels que Propel, FounderFuel, et Techstars, elle est connue pour son approche « fondateur d'abord », qui consiste à aider les dirigeants à opérationnaliser, financer et développer leur entreprise tout en les rencontrant exactement là où ils se trouvent.

Charlotte a acquis ses bases chez Procter & Gamble en Suisse et à New York, où elle a mené des négociations contractuelles de 200 millions de dollars et élaboré des stratégies marketing pour des marques mondiales telles que Gillette. Fervent défenseur de l'approche ESG, elle prône une croissance durable où les personnes, la planète et les profits génèrent une valeur exponentielle.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Autofinancement et efficacité du capital

Construisez une entreprise rentable en faisant plus avec moins, découvrez des stratégies de survie pour vous développer sans recourir au capital de risque et acquérez la rigueur qu'exige une bonne efficacité financière. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Ventes et acquisition de clients

Mettez en place des processus de vente reproductibles et évolutifs, passez d'une structure de vente dirigée par le ou la fondateur.rice à une équipe commerciale capable de fonctionner sans vous, recrutez vos premiers agents commerciaux sans nuire à votre culture d'entreprise, et créez un pipeline prévisible qui séduira les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Réussite client et fidélisation

Réduisez le taux de désengagement en identifiant les raisons pour lesquelles les clients partent avant qu'ils ne le fassent, augmentez les revenus liés à l'expansion auprès de la clientèle existante, mettez en place des fonctions dédiées à la réussite client qui préviennent les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, transformez les clients satisfaits en ambassadeur.ice.s qui font votre promotion, et rendez la fidélisation plus rentable que l'acquisition. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: La santé mentale des fondateur.rice.s

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Opérations et chaîne logistique

Mettez en place des systèmes efficaces capables d'évoluer sans intervention constante, optimisez les coûts sans compromettre la qualité, adaptez l'infrastructure à la demande sans surinvestir, et gérez la croissance sans perturber ce qui fonctionne déjà. En savoir plus.