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Lianne Vineberg (elle)

Fondatrice, T6 Talent Partners

Associée opérationelle, Maverix Private Equity

Biographie traduite par l'IA.

En tant que fondatrice de T6 Talent Partners, Lianne dirige la stratégie et la mise en œuvre des talents dans un large éventail de services en partenariat avec des organisations afin de favoriser l'alignement des talents, d'améliorer les capacités de leadership et d'optimiser les processus de recrutement, en veillant à ce que chaque aspect de la gestion des talents soutienne les objectifs commerciaux globaux.

Lianne est également partenaire chez Maverix Private Equity, où elle joue un rôle central dans la diligence raisonnable, en aidant les équipes d'investissement à prendre des décisions stratégiques fondées sur des données concernant les talents et l'adéquation organisationnelle. Elle apporte son expertise en matière de ressources humaines et de talents aux entreprises du portefeuille, en s'assurant qu'elles disposent du leadership, de la structure et de la culture nécessaires pour se développer efficacement et stimuler leur croissance à long terme.

L'approche de Lianne allie une vision stratégique à un partenariat pratique afin d'aider les entreprises à créer des cultures évolutives, qui équilibrent les besoins des employés et les résultats commerciaux.

Avec T6 Talent Partners, Lianne va à l'essentiel pour se concentrer sur ce qui est vraiment source de succès : les meilleurs talents, un leadership fort et des cultures axées sur les valeurs. Elle s'est donné pour mission d'aider les entreprises les plus ambitieuses du Canada à libérer tout leur potentiel.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Présenter votre histoire

Élaborez des récits captivants qui trouvent un écho auprès de différents publics — qu'il s'agisse de pitchs de 30 secondes, de pitchs destinés à des investisseur.se.s ou d'interviews de balados — apprenez à raconter l'histoire de la fondation de votre entreprise de manière à susciter l'intérêt, à marquer les esprits et à donner envie aux gens de vous aider à réussir. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Trouver et travailler avec des cofondateur.rice.s

Choisissez le ou la bon.ne cofondateur.rice en identifiant les compétences complémentaires dont vous avez besoin, répartissez clairement les responsabilités dès le départ, mettez en place des outils pour gérer les conflits et sachez reconnaître quand un partenariat ne fonctionne pas avant qu’il ne mette l’entreprise en péril. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Constituer et gérer des équipes

Savoir quand embaucher vos premier.ère.s employé.e.s, trouver des talents même lorsque vous ne pouvez pas offrir les salaires du marché, gérer la dynamique d'équipe à mesure que votre entreprise se développe, maîtriser la délégation et garder les gens motivés lorsque les ressources sont limitées. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Gérer les conseils d'administration et les conseiller.ère.s

Organisez des réunions de conseil qui apportent une réelle valeur ajoutée plutôt que de faire perdre du temps à tout le monde, obtenez des conseils utiles de la part de conseiller.ère.s qui ont un intérêt direct dans l'entreprise mais ne maîtrisent pas le contexte quotidien, et veillez à ce que vos soutiens restent en phase avec votre vision même lorsqu'ils ne comprennent pas vos décisions. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Développement des compétences et du leadership chez les fondateur.rice.s

Opérez la transition cruciale entre le ou la visionnaire qui imagine ce qui devrait exister et la personne qui le concrétise, apprenez à inspirer les autres pour qu'ils partagent votre vision, et développez vos compétences en leadership avant même d'avoir une équipe à diriger. En savoir plus.