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Roberto Cipriani (il)

Coach exécutif, Paper Education

Biographie traduite par DeepL

Je suis un leader dans le domaine des technologies, un entrepreneur passionné et un innovateur qui a cofondé une start-up et l'a fait passer d'une simple idée à une entreprise qui redéfinit son secteur et en est devenue le leader.

En 2014, j'ai cofondé Paper Education. En tant que directeur des opérations et directeur technique, j'ai dirigé les équipes chargées de la technologie, des produits, des ressources humaines et des opérations afin de concrétiser notre vision : garantir à chaque élève l'accès à l'aide dont il a besoin pour atteindre son plein potentiel. Notre entreprise s'est développée pour devenir un solide système de soutien scolaire, porté par une équipe talentueuse qui a touché plus de 3 millions d'élèves.

Aujourd'hui, je mets mon expérience au service des fondateurs de start-ups en les accompagnant pour les aider à gérer la croissance, le leadership et les défis liés au développement d'une entreprise. Ma passion est de pousser les leaders à fort potentiel à sortir de leur zone de confort afin qu'ils puissent libérer tout leur potentiel et bâtir des entreprises durables et influentes.

Sessions

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Bureaux de mentorat: MVP et premier produit

Créez un produit minimal qui valide votre idée de base, sachez quand lancer le produit et quand continuer à l'améliorer, et évitez le piège de la surconception avant d'avoir des clients. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Développement de produit allégé

Itérez efficacement lorsque les ressources sont limitées, gérez la dette technique de manière stratégique plutôt que de la laisser s'accumuler par inadvertance, et sachez quand changer de cap et quand persévérer face aux difficultés. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: La santé mentale des fondateur.rice.s

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AIFest

Quand l’exécution ne coûte plus rien, le jugement devient primordial

Au cours de cette conférence, nous explorerons pourquoi les leaders qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront ceux qui sauront ralentir pour réfléchir en profondeur aux problèmes qu'ils cherchent à résoudre, concevoir les bonnes expériences et faire la part des choses pour guider leur organisation vers des résultats significatifs. En savoir plus.