speaker photo

Erin O'Keefe Graham (elle)

Associée directrice, Imaginal

Biographie traduite avec DeepL.

Erin O’Keefe Graham aide les fondateurs d’entreprises en phase de croissance à franchir le cap entre la traction et la mise à l’échelle — une étape où la plupart des start-ups échouent.

En tant qu’associée directrice d’Imaginal, Erin OG travaille avec des entreprises animées par une mission qui sont en bonne voie d’atteindre l’adéquation produit-marché et qui ont besoin de mettre en place des organisations capables de croître sans se briser. Erin aide les fondateurs à résoudre leurs problèmes à travers des sessions de travail et des sprints d’équipe, sur des thèmes tels que « Construire une équipe de choc avec un budget de démarrage », « Stratégies de financement (faire appel ou non à des capital-risqueurs) » et « Développer la créativité : concevoir une culture alliant l’humain et l’IA ».

Sa carrière s’étend sur trois domaines : la levée de fonds (des tournées de présentation en vue d’une introduction en bourse à 10 ans d’investissement providentiel), la stratégie de marque et la culture B2B (Interbrand, KPMG International), ainsi que la création et la mise à l’échelle d’entreprises (Neighbourhood, Emera ideaHUB Incubator). Les entreprises qui travaillent avec Erin tirent parti de ces domaines combinés, partant du principe qu’une croissance durable nécessite à la fois des mécanismes commerciaux et une dynamique culturelle.

Sessions

Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Ventes et acquisition de clients

Mettez en place des processus de vente reproductibles et évolutifs, passez d'une structure de vente dirigée par le ou la fondateur.rice à une équipe commerciale capable de fonctionner sans vous, recrutez vos premiers agents commerciaux sans nuire à votre culture d'entreprise, et créez un pipeline prévisible qui séduira les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: La santé mentale des fondateur.rice.s

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Levée de capital de risque

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Se préparer à une acquisition dès le premier jour

Prenez dès le départ les décisions qui vous permettront de conserver vos options de sortie ultérieurement, identifiez les critères recherchés par les acquéreurs avant même qu’ils ne se manifestent, et instaurez une discipline opérationnelle au sein de votre entreprise dès le début afin d’être prêt.e lorsque l’occasion se présentera. En savoir plus.
Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: Développement et positionnement de marque

Créez des avantages concurrentiels durables grâce à un positionnement de marque solide, façonnez délibérément la perception des clients plutôt que de la laisser se faire naturellement, et positionnez vous sur le marché de manière à rendre les forces de vos concurrents insignifiantes. En savoir plus.