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Shingai Manjengwa (elle)

Directrice de la formation en IA, Mila – Institut québécois d’intelligence artificielle

Biographie traduite par l'IA

Shingai Manjengwa est une figure de proue en matière d'éducation, d'adoption et de gouvernance de l'IA. Elle est directrice de la formation et du développement en IA à Mila, l'Institut québécois d'intelligence artificielle, l'un des centres de recherche en IA les plus importants au monde. Dans le cadre de ses fonctions, elle conçoit et déploie des programmes visant à développer les compétences en IA auprès des gouvernements, de l'industrie et des communautés sous-représentées. 

Elle est également fondatrice et PDG de Fireside Analytics Inc., une entreprise d'éducation et de conseil en IA dont les programmes ont profité à plus de 500 000 apprenants à l'échelle mondiale, comptant parmi ses clients IBM, le gouvernement du Canada et plusieurs institutions internationales. Shingai a été directrice de l'enseignement technique à l'Institut Vector pour l'IA et est l'autrice d'un livre pour enfants très apprécié. Conférencière recherchée, elle siège à des comités consultatifs et à des conseils axés sur la sécurité, la productivité et la gouvernance de l'IA. Shingai est de plus Fellow du Forum des politiques publiques et récipiendaire du prix du leader émergent.

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Bureaux de mentorat

Bureaux de mentorat: IA et automatisation

Tirez parti de l'IA pour créer des avantages concurrentiels que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire, élaborez des stratégies d'automatisation permettant à de petites équipes d'obtenir des résultats supérieurs à leurs capacités, intégrer des fonctionnalités propres à l'IA dans votre produit et rester efficace en utilisant judicieusement les outils d'IA. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Constituer et gérer des équipes

Savoir quand embaucher vos premier.ère.s employé.e.s, trouver des talents même lorsque vous ne pouvez pas offrir les salaires du marché, gérer la dynamique d'équipe à mesure que votre entreprise se développe, maîtriser la délégation et garder les gens motivés lorsque les ressources sont limitées. En savoir plus.
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Bureaux de mentorat: Gestion de crise et continuité des activités

Gardez votre sang-froid et prenez les bonnes décisions lorsque tout part en vrille, anticipez les catastrophes avant qu'elles ne surviennent afin d'avoir des plans d'intervention prêts à l'emploi, réagissez efficacement sous pression et assurez la continuité des opérations lorsque des collaborateur.rice.s clés quittent l'entreprise ou que des clients importants se désengagent. En savoir plus.