Agenda 2026

Joignez-vous à une communauté de fondatrices pour échanger, réseauter et connecter autour d’une bouchée, avant le lancement des contenus ! En savoir plus.

Rejoignez votre hôte pour la matinée alors qu'elle donne le coup d'envoi de la 7e édition de l'Atelier femmes en technologie de la BDC! En savoir plus.

Détails à venir En savoir plus.

Une présence mondiale, une autonomie totale – Rejoignez Geneviève Bouthiller, vice-présidente exécutive de BDC Capital, pour une conversation avec Kath Intson, de Sentinel, au sujet de son parcours dans la mise en place de Sentinel R&D. En savoir plus.

On attend des entrepreneur.e.s qu’ils et elles développent des entreprises axées sur l’IA. Mais à un moment ou à un autre, vous tomberez sur un cas d’utilisation qui vous fera grimacer, et personne ne vous dira où tracer la ligne entre ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas. C’est à vous de le déterminer par vous-même. En savoir plus.

Au cours de cette séance, nous partagerons les enseignements tirés de notre portefeuille de plus de 600 startups sur la manière dont les fondateur.rice.s décident d’allouer leurs ressources les plus limitées : le temps, les talents et les fonds. En savoir plus.

Joignez-vous au fondateur de Startupfest, Phil Telio, et au responsable du contenu Alistair Croll alors qu’ils lanceront notre 16e édition avec un guide direct et sans détour pour profiter au maximum des trois prochains jours! En savoir plus.

Que faut-il réellement pour bâtir une entreprise en santé des femmes au Canada ? Marina se joint aux animateurs de Tech Poutine pour retracer son parcours, de l'idée initiale jusqu'au financement : les obstacles qu'elle a dû surmonter lors des levées de fonds, les partenariats cliniques qu'elle a dû bâtir de toutes pièces, et les raisons pour lesquelles elle est convaincue que le Canada possède un véritable avantage concurrentiel dans ce domaine. En savoir plus.

Anita Nowak, autrice de « Purposeful Empathy », nous présente sa méthode en six étapes pour devenir un.e dirigeant.e empathique. En savoir plus.

Une conversation franche avec Harley Finkelstein et Georges St-Pierre sur la discipline, la pression, l’ambition et l'évolution de Montréal jusqu’à l’international. En savoir plus.

Cette session réunit une entrepreneure et une investisseuse pour partager leurs perspectives et leur expérience. Elles expliqueront pourquoi elles ont choisi cette voie, ce qu’elles ont appris en chemin et comment élargir notre vision de l’entrepreneuriat peut ouvrir la porte à des parcours plus inclusifs vers le leadership et la propriété. En savoir plus.

Nous vivons à une époque exponentielle. Toute croissance significative repose sur la capitalisation: une inflexion constante, progressive et inexorable de la courbe en votre faveur. Si vous voulez surfer sur cette courbe plutôt que de vous faire écraser par elle, vous devez commencer à penser en boucles. En savoir plus.

On a demandé à chacune de nos investisseuses en capital de risque de préparer trois questions pointues pour l'une de leurs collègues. Au cours de cette table ronde au rythme effréné, où les réponses s'enchaînent, nous allons découvrir des anecdotes passionnantes: aucune préparation, juste trois questions en cinque minutes! En savoir plus.

Holy shit – L'IA. En savoir plus.

Élaborez des récits captivants qui trouvent un écho auprès de différents publics — qu'il s'agisse de pitchs de 30 secondes, de pitchs destinés à des investisseur.se.s ou d'interviews de balados — apprenez à raconter l'histoire de la fondation de votre entreprise de manière à susciter l'intérêt, à marquer les esprits et à donner envie aux gens de vous aider à réussir. En savoir plus.

Créez un produit minimal qui valide votre idée de base, sachez quand lancer le produit et quand continuer à l'améliorer, et évitez le piège de la surconception avant d'avoir des clients. En savoir plus.

Découvrez comment trouver vos premiers clients, mener des entretiens ciblés pour mettre en lumière leurs véritables difficultés et évaluer leur volonté de payer avant de perdre du temps à développer un produit inadapté. En savoir plus.

Construisez une entreprise rentable en faisant plus avec moins, découvrez des stratégies de survie pour vous développer sans recourir au capital de risque et acquérez la rigueur qu'exige une bonne efficacité financière. En savoir plus.

Transformez les premiers utilisateurs en clients payants, surmontez vos propres réticences à facturer vos services, répondez avec assurance aux objections concernant les tarifs et franchissez le cap décisif qui vous fera passer du gratuit au payant, validant ainsi votre modèle économique. En savoir plus.

Suscitez l'intérêt sur des marchés saturés, transformez cet intérêt en demande réelle, faites de la distribution votre principal avantage concurrentiel et mettez en place une approche systématique pour gagner des parts de marché. En savoir plus.

La Vitrine des startups est l’endroit où l’art du pitch prend toute sa place. Avec le soutien de nos partenaires, des entrepreneur.e.s sélectionné.e.s auront l’occasion de propulser leur entreprise sous les projecteurs. En savoir plus.

Nous avons réuni des investisseuses en capital de risque exceptionnelles pour répondre à vos questions les plus pressantes. Au cours des 45 prochaines minutes, profitez de cette occasion pour échanger, obtenir des conseils et poser vos questions : elles sont là pour vous ! En savoir plus.

L'une des lois immuables de l'univers veut que les startups échouent plus souvent qu'elles ne réussissent. Cela peut sembler déprimant, mais il y a un message d'espoir là-dedans. Promis. En savoir plus.

La confiance a toujours été le fondement des affaires. L'accord tacite derrière chaque poignée de main, chaque transaction, chaque promesse tenue. Dans un monde synthétique propulsé par l'IA, elle devient le cœur même du jeu. En savoir plus.

Découvrez les signes qui indiquent que vous avez trouvé la compatibilité produit-marché, comment la mesurer de manière quantitative et quelles mesures stratégiques prendre si ce n'est pas encore le cas. En savoir plus.

Répartissez le capital entre les cofondateur.rice.s de manière à protéger chacun.e, mettez en place des calendriers d'acquisition des droits dès le premier jour et rédigez dès le départ des contrats de conseil qui ne vous causeront pas de problèmes par la suite. En savoir plus.

Tirez parti de l'IA pour créer des avantages concurrentiels que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire, élaborez des stratégies d'automatisation permettant à de petites équipes d'obtenir des résultats supérieurs à leurs capacités, intégrer des fonctionnalités propres à l'IA dans votre produit et rester efficace en utilisant judicieusement les outils d'IA. En savoir plus.

Choisissez le ou la bon.ne cofondateur.rice en identifiant les compétences complémentaires dont vous avez besoin, répartissez clairement les responsabilités dès le départ, mettez en place des outils pour gérer les conflits et sachez reconnaître quand un partenariat ne fonctionne pas avant qu’il ne mette l’entreprise en péril. En savoir plus.

Mettez en place des processus de vente reproductibles et évolutifs, passez d'une structure de vente dirigée par le ou la fondateur.rice à une équipe commerciale capable de fonctionner sans vous, recrutez vos premiers agents commerciaux sans nuire à votre culture d'entreprise, et créez un pipeline prévisible qui séduira les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.

Accédez à des subventions, des crédits d'impôt, du financement basé sur le chiffre d'affaires, des emprunts et du financement participatif pour stimuler la croissance ; découvrez comment combiner plusieurs sources de financement non dilutif et comprenez dans quels cas le financement alternatif est plus judicieux que le capital de risque. En savoir plus.

Vous avez une annonce à faire ? C’est le moment de monter sur scène ! Pas d’horaire fixe, pas de présentation visuelle : juste vous et un micro. Faites la file et profitez d’un maximum de 5 minutes pour vous adresser à l’audience. En savoir plus.

Un court mot de bienvenue pour lancer le FundFest et donner le ton à l'après-midi. En savoir plus.

Malgré un contexte difficile pour les levées de fonds et les sorties, une nouvelle génération de gestionnaires de capital-risque continue de lancer des fonds et de soutenir des fondateurs ambitieux. Cette discussion explore la manière dont les gestionnaires émergents naviguent dans le marché actuel, différencient leurs stratégies et bâtissent des firmes durables. En savoir plus.

Une discussion franche avec Vicky Boudreau, entrepreneuse en série et experte en marketing, sur ce qu’il faut VRAIMENT pour bâtir une entreprise à succès et une marque reconnue. En savoir plus.

Vous devez expliquer ce que vous bâtissez, mais personne n'a envie de subir un pitch lors d'un événement de réseautage. Cette session décortique la manière de vous présenter à des conférences comme le Startupfest sans devenir la personne que tout le monde évite. En savoir plus.

À travers un appel à solutions inédit, la Ville de Montréal a invité des start-ups à imaginer de nouvelles façons de relever les défis liés aux chantiers urbains. Avant même la mise en œuvre, cette démarche a suscité créativité et mobilisation. Venez découvrir comment ces jeunes entreprises ont perçu cet appel à solutions, les pistes qu’elles ont explorées et la vision qu’elles proposent pour transformer la gestion des chantiers. En savoir plus.

Découvrez comment bâtir l'équipe qui saura décrocher un « oui » de la part des cofondateurs et des investisseurs. En savoir plus.

Créez des avantages concurrentiels durables grâce à un positionnement de marque solide, façonnez délibérément la perception des clients plutôt que de la laisser se faire naturellement, et positionnez vous sur le marché de manière à rendre les forces de vos concurrents insignifiantes. En savoir plus.

Construisez des communautés authentiques autour de votre produit ou de votre mission, transformez vos clients en ambassadeur.rice.s qui font votre promotion, et créez des avantages concurrentiels solides grâce à votre communauté, que vos concurrents ne pourront pas reproduire en copiant simplement vos fonctionnalités. En savoir plus.

Itérez efficacement lorsque les ressources sont limitées, gérez la dette technique de manière stratégique plutôt que de la laisser s'accumuler par inadvertance, et sachez quand changer de cap et quand persévérer face aux difficultés. En savoir plus.

Trouvez des partenaires dont les motivations correspondent véritablement aux vôtres, structurez des transactions qui créent de la valeur pour les deux parties, évitez les partenariats qui semblent prometteurs mais qui n'apportent rien, et intégrez le développement commercial à votre stratégie de croissance. En savoir plus.

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.

Réduisez le taux de désengagement en identifiant les raisons pour lesquelles les clients partent avant qu'ils ne le fassent, augmentez les revenus liés à l'expansion auprès de la clientèle existante, mettez en place des fonctions dédiées à la réussite client qui préviennent les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, transformez les clients satisfaits en ambassadeur.ice.s qui font votre promotion, et rendez la fidélisation plus rentable que l'acquisition. En savoir plus.

Les technologies de pointe, telles que l'intelligence artificielle et l'informatique de pointe, redéfinissent les industries et créent de nouvelles opportunités d'investissement. Dans cette session, des gestionnaires émergents spécialisés dans l'innovation de rupture expliqueront comment ils évaluent les percées techniques, forgent leur conviction dans les secteurs de la deep tech et soutiennent les fondateurs qui opèrent à l'avant-garde du marché. En savoir plus.

Aux tout débuts d'une startup, on répète souvent la même chose aux fondateurs : recrutez les meilleurs talents. Pourtant, la véritable question se pose bien en amont. Quand un fondateur doit-il vraiment commencer à embaucher ? En savoir plus.

La Vitrine des startups est l’endroit où l’art du pitch prend toute sa place. Avec le soutien de nos partenaires, des entrepreneur.e.s sélectionné.e.s auront l’occasion de propulser leur entreprise sous les projecteurs. En savoir plus.

Les participants se répartiront en petits groupes animés par un modérateur pour des discussions interactives sur les thèmes qui façonnent l'avenir du capital-risque. Chaque table ronde se concentrera sur un thème pratique, permettant aux participants d'échanger leurs points de vue, de partager leurs expériences et de discuter de stratégies concrètes avec d'autres gestionnaires, des LPs et des leaders de l'écosystème. En savoir plus.

La plupart des publications sur l'écosystème des startups se concentrent sur ce que l'on ressent lorsque l'on atteint le Product-Market Fit (PMF) et sur la façon de le définir, laissant les fondateurs sans guide tactique pour y parvenir concrètement. En savoir plus.

Joignez-vous à Neil Grunberg alors qu'il partage comment ses pires gaffes ont façonné son succès dans cette conférence éclair! En savoir plus.

Savoir quand embaucher vos premier.ère.s employé.e.s, trouver des talents même lorsque vous ne pouvez pas offrir les salaires du marché, gérer la dynamique d'équipe à mesure que votre entreprise se développe, maîtriser la délégation et garder les gens motivés lorsque les ressources sont limitées. En savoir plus.

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.

Tirez parti de l'IA pour créer des avantages concurrentiels que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire, élaborez des stratégies d'automatisation permettant à de petites équipes d'obtenir des résultats supérieurs à leurs capacités, intégrer des fonctionnalités propres à l'IA dans votre produit et rester efficace en utilisant judicieusement les outils d'IA. En savoir plus.

Opérez la transition cruciale entre le ou la visionnaire qui imagine ce qui devrait exister et la personne qui le concrétise, apprenez à inspirer les autres pour qu'ils partagent votre vision, et développez vos compétences en leadership avant même d'avoir une équipe à diriger. En savoir plus.

Déterminez le prix de votre produit, choisissez entre un modèle d'abonnement, un modèle basé sur l'utilisation ou un modèle freemium, et élaborez une stratégie pour monétiser vos 100 premiers clients. En savoir plus.

Joignez-vous à Neil Grunberg alors qu'il anime le tant apprécié panel des fondateurs du Startupfest. Ici, on laisse de côté les présentations impeccables pour révéler la réalité brute des startups: les crises de panique au milieu de la nuit, les erreurs financières cuisantes, les ruptures entre cofondateurs et les pivots nés du désespoir plutôt que de la stratégie. En savoir plus.

Bref retour sur les points clés de la journée En savoir plus.

Venez voir cinq étudiant.e.s fondateur.rice.s courir contre la montre pour concevoir et présenter une startup sur le vif. Le revirement ? C'est vous qui contrôlez le jeu. Le public choisit le client cible, le secteur d'activité et une contrainte surprise. Venez voir le chaos et la créativité se déployer en direct ! En savoir plus.

C’est l’anniversaire du Startupfest, et vous êtes invité.e!! Joignez-vous à nous pour célébrer notre seizième édition lors d’une soirée festive remplie d’activités d’anniversaire classiques, de boissons rafraîchissantes et d’une vue imprenable sur le Vieux-Port de Montréal. Après une journée bien remplie à réseauter, présenter vos projets, apprendre et faire avancer les choses, venez profiter d’un moment pour se détendre, échanger et célébrer avec la communauté. En savoir plus.

Que signifie bâtir et investir pour l’impact en 2026 ? Nous ouvrons l'ImpactFest par un moment d'ancrage pour planter le décor — pourquoi cette communauté existe, ce qui est en jeu et pourquoi le chapitre le plus captivant de l'impact au Canada ne fait que commencer. En savoir plus.

Les entreprises d’impact canadiennes ont prouvé qu’elles pouvaient générer de réels changements chez nous. Mais que faut-il pour propulser ce changement au-delà des frontières? En savoir plus.

Ce panel rassemble gestionnaires de fonds et entrepreneurs pour analyser comment se bâtissent les meilleurs partenariats entre fondateurs et investisseurs. Découvrez comment l'impact et le capital mixte permettent de débloquer le reste de la structure de financement, et comment les entrepreneurs peuvent raconter une histoire financière percutante qui saura séduire tous les types d’investisseurs. En savoir plus.

Joignez-vous à nous pour lancer cette deuxième journée et assurez-vous de ne rien manquer de ce qui se passe sur le site aujourd'hui! En savoir plus.

La Vitrine des startups est l’endroit où l’art du pitch prend toute sa place. Avec le soutien de nos partenaires, des entrepreneur.e.s sélectionné.e.s auront l’occasion de propulser leur entreprise sous les projecteurs. En savoir plus.

Avant le coup d'envoi de la deuxième journée, la Dre Brittany Conners guidera chaque participant à travers une expérience de cinq minutes conçue dans un seul but : vous aider à déterminer comment vous souhaitez aborder le reste de la journée. C’est une démarche fonctionnelle, délibérée et pratique. Vous utiliserez le silence comme un outil pour faire abstraction du bruit ambiant, afin que le contenu qui suit résonne plus fort en vous et que les décisions que vous prendrez aujourd'hui soient véritablement les vôtres. En savoir plus.

Vous connaissez l'histoire: un fondateur affiche une traction intéressante, propose un produit solide, possède une excellente expérience, et pourtant, il n'arrive pas à boucler sa ronde de financement. Peut-être êtes-vous CE fondateur qui a tout fait « comme il faut », mais qui se heurte toujours à un mur. Alors, que faut-il réellement pour convaincre les investisseurs de dire « oui » ? En savoir plus.

L’écosystème de l’impact au Canada est sur la bonne voie, mais l'honnêteté exige que nous nommions ce qui le freine. Cette conférence d’ouverture ne mâche pas ses mots : elle jette un regard lucide sur les lacunes, les occasions manquées et les décisions audacieuses que notre écosystème doit prendre pour s'imposer et s'illustrer sur la scène mondiale. En savoir plus.

Les startups rivalisent toujours sur le produit, le capital et l'exécution. Mais elles rivalisent aussi sur la clarté, la confiance et la reconnaissance. Dans un monde inondé de contenus générés par l'IA, de modèles pour fondateurs, d'astuces de croissance et de similitude algorithmique, de nombreuses entreprises commencent à sembler interchangeables. Le résultat est un nouveau défi pour les fondateurs modernes: comment bâtir une visibilité et une autorité sans devenir performatif, synthétique ou péniblement générique? En savoir plus.

Chaque fondateur d'entreprise à impact social ou environnemental fait un jour face à un moment où faire le bien et croître rapidement tirent dans des directions opposées. Dans le cadre de cette conférence d'honneur, Carter Li retrace son parcours d'entrepreneur : les pivots, les compromis et la conviction profonde qu'il faut pour bâtir une entreprise où la mission et la croissance à grande échelle ne sont pas des ennemies. En savoir plus.

Adoptez la bonne structure d'incorporation dès le premier jour, assurez-vous que des ententes de cession de propriété intellectuelle sont en place pour quiconque touche à votre code, et prenez des décisions juridiques initiales qui ne limiteront pas vos options futures. En savoir plus.

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.

Tirez parti de l'IA pour créer des avantages concurrentiels que vos concurrents ne peuvent pas facilement reproduire, élaborez des stratégies d'automatisation permettant à de petites équipes d'obtenir des résultats supérieurs à leurs capacités, intégrer des fonctionnalités propres à l'IA dans votre produit et rester efficace en utilisant judicieusement les outils d'IA. En savoir plus.

Réduisez le taux de désengagement en identifiant les raisons pour lesquelles les clients partent avant qu'ils ne le fassent, augmentez les revenus liés à l'expansion auprès de la clientèle existante, mettez en place des fonctions dédiées à la réussite client qui préviennent les problèmes plutôt que de simplement les résoudre, transformez les clients satisfaits en ambassadeur.ice.s qui font votre promotion, et rendez la fidélisation plus rentable que l'acquisition. En savoir plus.

Organisez des réunions de conseil qui apportent une réelle valeur ajoutée plutôt que de faire perdre du temps à tout le monde, obtenez des conseils utiles de la part de conseiller.ère.s qui ont un intérêt direct dans l'entreprise mais ne maîtrisent pas le contexte quotidien, et veillez à ce que vos soutiens restent en phase avec votre vision même lorsqu'ils ne comprennent pas vos décisions. En savoir plus.

Des fondateurs arrivés à différents points d'inflexion partagent la vérité sans filtre sur la gestion de l'élan, du doute, du capital et de la vision profonde qui dicte chacune de leurs actions. En savoir plus.

Pour maximiser le potentiel des idées innovantes, les entrepreneur.e.s ont tout avantage à savoir bien s’entourer. Assistez au récit d’un entrepreneur qui a surmonté la phase de commercialisation en misant sur l’écosystème en innovation et le soutien de PME MTL. En savoir plus.

Cette conférence ne traite pas de retraites de méditation. Elle propose plutôt des systèmes tactiques et reproductibles que de vraies personnes, ayant des emplois exigeants, des vies bien remplies et travaillant selon le rythme 996, peuvent concrètement utiliser. En savoir plus.

Le marché de l’IA n’a jamais été aussi chargé. De nouveaux produits sont lancés chaque jour, les client.e.s sont submergé.e.s de messages concurrents, et il devient difficile de distinguer la vraie valeur d'une simple tendance. Dans cette séance, nous aborderons des stratégies concrètes pour positionner des produits en IA, bâtir sa crédibilité et atteindre ses client.e.s dans un environnement où l’attention est rare et la différenciation de plus en plus complexe. En savoir plus.

Qu'est-ce qui rend une entreprise défendable et attrayante pour le marché? Comment commence-t-on à bâtir dans cette direction dès le premier jour? En savoir plus.

Prenons un moment pour célébrer tout ce qui s'est bâti ici aujourd'hui, les conversations qui ont vu le jour, les liens qui se sont tissés et ces idées inspirantes qui ne nous lâcheront plus. Bon dîner et à tout à l'heure! En savoir plus.

Cette session aborde l'art de reconnaître ses propres limites en tant que fondateur, la réalité des sorties qui ne ressemblent pas toujours à ce que l'on avait imaginé, et le pouvoir stratégique de passer les clés à des personnes de confiance pour pouvoir rester de la partie. En savoir plus.

Joignez-vous à Alistair Croll, président du contenu du Startupfest, alors qu'il donne le coup d'envoi de l'AIFest. Cette demi-journée d'immersion totale va bien au-delà de l'effet de mode pour analyser comment les agents d'IA transforment fondamentalement le coût des logiciels, la réalité de la fidélisation des clients et les principes de base de l'entrepreneuriat technologique. En savoir plus.

Adoptez la bonne structure d'incorporation dès le premier jour, assurez-vous que des ententes de cession de propriété intellectuelle sont en place pour quiconque touche à votre code, et prenez des décisions juridiques initiales qui ne limiteront pas vos options futures. En savoir plus.

Construisez une entreprise rentable en faisant plus avec moins, découvrez des stratégies de survie pour vous développer sans recourir au capital de risque et acquérez la rigueur qu'exige une bonne efficacité financière. En savoir plus.

Gardez votre sang-froid et prenez les bonnes décisions lorsque tout part en vrille, anticipez les catastrophes avant qu'elles ne surviennent afin d'avoir des plans d'intervention prêts à l'emploi, réagissez efficacement sous pression et assurez la continuité des opérations lorsque des collaborateur.rice.s clés quittent l'entreprise ou que des clients importants se désengagent. En savoir plus.

Opérez la transition cruciale entre le ou la visionnaire qui imagine ce qui devrait exister et la personne qui le concrétise, apprenez à inspirer les autres pour qu'ils partagent votre vision, et développez vos compétences en leadership avant même d'avoir une équipe à diriger. En savoir plus.

Mettez en place des systèmes efficaces capables d'évoluer sans intervention constante, optimisez les coûts sans compromettre la qualité, adaptez l'infrastructure à la demande sans surinvestir, et gérez la croissance sans perturber ce qui fonctionne déjà. En savoir plus.

Savoir quand embaucher vos premier.ère.s employé.e.s, trouver des talents même lorsque vous ne pouvez pas offrir les salaires du marché, gérer la dynamique d'équipe à mesure que votre entreprise se développe, maîtriser la délégation et garder les gens motivés lorsque les ressources sont limitées. En savoir plus.

Harper Reed partage ce qu'une année passée à diriger une équipe utilisant près de 100 % de code généré par l'IA lui a appris sur les flux de travail, les garde-fous, la structure organisationnelle et le choix auquel chaque leader sera bientôt confronté. En savoir plus.

Vous avez une annonce à faire ? C’est le moment de monter sur scène ! Pas d’horaire fixe, pas de présentation visuelle : juste vous et un micro. Faites la file et profitez d’un maximum de 5 minutes pour vous adresser à l’audience. En savoir plus.

Bâtir une data room exigeait autrefois de faire appel à des conseillers coûteux ou de posséder un bagage de fondateur issu des secteurs de la consultation ou de la banque d'investissement. Dans cette conférence, Fatima s'appuie sur son expérience dans ces deux domaines pour décortiquer ce qui compte réellement dans les documents de levée de fonds en phase de pré-amorçage et d'amorçage — de la taille du marché aux modèles financiers, en passant par les tableaux de sensibilité. En savoir plus.

La Vitrine des startups est l’endroit où l’art du pitch prend toute sa place. Avec le soutien de nos partenaires, des entrepreneur.e.s sélectionné.e.s auront l’occasion de propulser leur entreprise sous les projecteurs. En savoir plus.

Coopérathon 2026, Présenté par Desjardins La finale du Coopérathon 2026 est l'occasion pour la communauté entrepreneuriale de se réunir pour découvrir la prochaine génération de startups à impact. Nous célébrons dix ans d'innovation qui ont secoué l'écosystème, avec des pitchs, des prix importants et un regard festif sur comment le Canada se construit un avenir solide grâce à l'innovation.

Au cours de cette conférence, nous explorerons pourquoi les leaders qui s'imposeront à l'ère de l'IA seront ceux qui sauront ralentir pour réfléchir en profondeur aux problèmes qu'ils cherchent à résoudre, concevoir les bonnes expériences et faire la part des choses pour guider leur organisation vers des résultats significatifs. En savoir plus.

Adoptez la bonne structure d'incorporation dès le premier jour, assurez-vous que des ententes de cession de propriété intellectuelle sont en place pour quiconque touche à votre code, et prenez des décisions juridiques initiales qui ne limiteront pas vos options futures. En savoir plus.

Identifiez les indicateurs clés de performance (KPI) qui stimulent réellement votre activité, plutôt que les indicateurs de prestige qui font bonne impression mais ne signifient rien; maîtrisez suffisamment la rentabilité par unité pour faire des choix judicieux; mettez en place des tableaux de bord qui permettent de détecter les problèmes à un stade précoce; et suivez ce qui intéresse réellement les investisseur.se.s et les acquéreurs. En savoir plus.

Constituez un réseau d'investisseur.se.s avant d'en avoir besoin, élaborez des pitchs convaincants qui racontent votre histoire, répondez avec assurance aux questions difficiles et suscitez suffisamment d'intérêt pour mériter une prochaine rencontre. En savoir plus.

Apprenez à refuser les demandes de fonctionnalités qui ne servent pas votre stratégie, à trouver un équilibre entre les demandes des clients et votre vision à long terme, à éviter la surabondance de fonctionnalités qui rend votre produit inutilisable, et à rester concentré lorsque tout le monde vous demande de développer quelque chose de différent. En savoir plus.

Prenez dès le départ les décisions qui vous permettront de conserver vos options de sortie ultérieurement, identifiez les critères recherchés par les acquéreurs avant même qu’ils ne se manifestent, et instaurez une discipline opérationnelle au sein de votre entreprise dès le début afin d’être prêt.e lorsque l’occasion se présentera. En savoir plus.

Trouvez des partenaires dont les motivations correspondent véritablement aux vôtres, structurez des transactions qui créent de la valeur pour les deux parties, évitez les partenariats qui semblent prometteurs mais qui n'apportent rien, et intégrez le développement commercial à votre stratégie de croissance. En savoir plus.

Lors de cette session, Morgan Willis détaillera ce qu'il faut mettre en place pour bâtir des agents d'IA fiables en production. Elle présentera une approche multicouche combinant la validation des données d'entrée, le filtrage des résultats, l'orientation par un grand modèle linguistique agissant comme juge, et l'approbation des actions — les fondations indispensables pour transformer une expérience codée au feeling en une infrastructure solide. En savoir plus.

Joignez-vous à Alistair Croll, président du Startupfest et auteur à succès, pour une immersion de deux heures dans l'univers des startups propulsées par l'IA. Il s'agira d'une discussion interactive de deux heures sur ce qui fonctionne, ce qui change et la direction que prend l'entrepreneuriat à l'heure où une seconde forme d'intelligence s'invite dans l'équipe. En savoir plus.

Fondateurs et fondatrices, les rôles sont inversés ! Ce format de pitchs inversés intensif de cinq minutes pousse les accélérateurs à répondre aux questions les plus importantes pour vous aider à prendre une décision éclairée. En savoir plus.

Adoptez la bonne structure d'incorporation dès le premier jour, assurez-vous que des ententes de cession de propriété intellectuelle sont en place pour quiconque touche à votre code, et prenez des décisions juridiques initiales qui ne limiteront pas vos options futures. En savoir plus.

Sachez déterminer quand il est stratégiquement judicieux de pénétrer de nouveaux marchés, par opposition à une diversion prématurée ; gérez les risques liés à l'expansion à l'étranger ; et développez vous à l'international sans déstabiliser les marchés où votre entreprise est déjà bien implantée. En savoir plus.

Sachez reconnaître les signes de l'épuisement professionnel avant qu'il ne soit trop tard, gérez l'isolement inhérent à la direction d'une entreprise, contrôlez le stress sans vous laisser submerger, et trouver un rythme viable dans une culture qui glorifie le « mode fondateur.rice ». En savoir plus.

Créez des avantages concurrentiels durables grâce à un positionnement de marque solide, façonnez délibérément la perception des clients plutôt que de la laisser se faire naturellement, et positionnez vous sur le marché de manière à rendre les forces de vos concurrents insignifiantes. En savoir plus.

Concurrencez efficacement lorsque vous êtes une petite entreprise dynamique face à des plus grands concurrents disposant de ressources plus importantes, choisissez les batailles que vous pouvez réellement gagner, positionnez-vous face à vos concurrents de manière à neutraliser leurs avantages, et construisez des avantages défendables qui ne peuvent pas être facilement copiés. En savoir plus.

Réglez les problèmes de vos tables de capitalisation, simplifiez vos états financiers pour l'audit préalable et apprivoisez le poids psychologique lié à la vente de votre startup, afin de protéger à la fois votre valorisation et votre santé mentale. En savoir plus.

Ne manquez pas cet enregistrement spécial en direct du balado BetaKit, finaliste à un prix d’excellence! Animé par Douglas Soltys, rédacteur en chef de BetaKit, cet épisode devant public accueillera des invités spéciaux et permettra aux participants de poser leurs questions en direct pendant la discussion. En savoir plus.

Trop souvent perçue comme complexe ou hors de portée, l’innovation est pourtant plus simple qu’on le pense : améliorer une façon de faire, aborder un problème autrement afin de mieux choisir. Ce ne sont pas les idées qui manquent, l'enjeu est plutôt de savoir par où commencer sans tout transformer. En savoir plus.

Quatre entrepreneurs présentent comment leurs solutions technologiques répondent à des enjeux de productivité parmi les plus répandus en entreprise. En savoir plus.

Dans la continuité des cas présentés durant le segment précédent, poursuivez les échanges avec des fournisseurs de solutions technologiques d’ici, sélectionnés par l’équipe d’adoption technologique de Québec Tech. En savoir plus.

Aujourd'hui, place aux finales des prix! Joignez-vous à Alistair pour donner le coup d'envoi de la troisième et dernière journée du Startupfest 2026! En savoir plus.

Des étudiant.e.s fondateur.rice.s s'affrontent en présentant leurs idées technologiques les plus audacieuses, le tout pour remporter un prix de 10 000 $ situé à l'intérieur d'une piñata. Venez les voir rivaliser pour avoir la chance de l'ouvrir ! En savoir plus.

Venez encourager les finalistes qui se disputent le Grand Prix d'investissement à impact de 100 000 $. En savoir plus.

Détails à venir. En savoir plus.

Venez encourager les finalistes qui se disputent le Grand Prix d'investissement « Best of the Fest » de 100 000 $. En savoir plus.

Venez encourager les finalistes qui se disputent le Grand Prix d'investissement pour entrepreneurs noirs de 100 000 $. En savoir plus.

Venez encourager les finalistes qui se disputent le prix d'investissement de 100 000 dollars en technologies à double usage et souveraines. Ils affronteront les investisseurs du jury lors d'une séance de questions et réponses en direct avant la délibération finale qui déterminera qui remportera le grand prix! En savoir plus.

Fondateurs et fondatrices, les rôles sont inversés ! Ce format de pitchs inversés intensif de cinq minutes pousse les accélérateurs à répondre aux questions les plus importantes pour vous aider à prendre une décision éclairée. En savoir plus.

Venez encourager les finalistes qui se disputent le Grand Prix d'investissement 2SLGBTQIA+ de 100 000 $. En savoir plus.

En parallèle à l'événement, nous avons orchestré une conférence numérique sur la plateforme Envoi, entièrement fréquentée par des agents d'IA. Ils ont lancé leur propre appel de propositions et ont voté. Il est maintenant temps de découvrir les présentations qu'ils ont jugées les meilleures ! En savoir plus.

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Les startups ont enchaîné les pitchs ces trois derniers jours pour tenter de remporter nos incroyables prix. Venez découvrir qui repartira avec les trophées et votez pour le Prix du public! En savoir plus.